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车间思想政治工作总结

霍林郭勒新闻网  2019-09-21 11:36:09

class="">“以人为本”开创政治思想工作的良好局面 年初,由于集团公司整体亏损,且原油价格居高不下,在这种情况下,要确保完成公司今年的各项任务目标,对我车间的生产提出了更高的要求,在这严峻的形势下,车间认真做好职工的政治思想工作,狠抓安全生产,降低成本,注重提高效益,从而圆满的完成了今年公司下达的各项任务,回顾这一年来的工作,我们主要从以下几个方面做好车间的思想政治工作:

一、统一思想,认清形势,这是一切工作的出发点 统一思想,就是要全体职工团结一心,为了一个共同的目标--生产任务的最终完成,而努力奋斗;认清形势,就是要我们看清当前生产过程中的严峻形势,如公司加工原油成本高,设备运行时间长、问题多等情况,不要盲目乐观,注意加大力度,节能降耗,提高效益,加强安全生产意识,确保装置平稳运行。只有做好职工的思想工作,凝聚人心,才能确保今年各项任务的完成,因为思想是一切工作的源头。 为了做好这项源头的工作,我们首先分析了影响职工思想的原因,主要有两点:一是大家都希望公司有良好的效益,谁也不愿意自己所处的单位是个亏损大户,这是面子问题;二是收益问题,也就是个人问题,举个简单的例子,如果现在因公司效益不好,发不出工资奖金,职工必然有情绪,更别谈好好工作了,因此,我们针对这一原因,把统一思想与认清形势结合起来,向职工们讲明了公司的效益与我们大家息息相关,如果公司效益上不去,别谈年终兑现奖,就是每个月的工资奖金都成问题,职工生活上必然要下降,因而只有确保公司的效益,才能有我们自身的利益,所以当前我们应把重点放在搞好平稳生产上,努力降低成本,提高效益,做到了这些,就能确保公司的效益,从而确保了我们自身的利益,可以说,我们只有这条路可走,别无选择,通过思想政治工作教育,使职工明白了道理,把思想统一到认真做好工作上,搞好装置的安稳运行,于是,困扰职工的心结解开了,车间上下自然团结一致,从而为一切工作开辟了道路。路有了,就能继续往下走了。

二、把思想工作和安全生产相联系,确保安稳生产 “安全第一”,这是对所有工作的严格要求,任何事情都应该以安全为前提,特别对于我们炼油企业来讲,我们的特点就是具有危险性。所以,在做职工思想工作时,我们注意把其与安全生产紧密联系在一起。因此,车间充分利用班组的安全活动时间,在思想上极力灌输安全知识,用事故汇编中一些血淋淋的实例向他们敲响警钟,让他们明白,安全生产不仅是对国家、社会、集体的负责,同时也是对自己、对家人的负责,让他们从思想这一源头上高度重视安全,绝不能出一起安全事故,从而保证了今年车间的安全生产。在实际实施过程中,我们主要针对了装置运行时间长、设备腐蚀严重,泄漏点多等问题,着重抓紧落实巡回检查制度。 由于思想上的高度重视,一年来,我们班组操作员认真落实好巡回检查制度,避免了多起事故的发生。如在今年8月份,由于我们操作员认真巡检,及时发现反应器提升管五层平台上的一个热偶被高温催化剂磨穿,随时都可能引发特大火灾事故,就是因为操作员发现的及时,才避免了即将造成的重大损失;又如,今年装置的分离油浆系统返塔阀fi-2220的漏点及油浆泵漏点等危险情况,都是我们的操作员认真巡检才得以避免的。这是几起特别大的事故隐患处理,而另外如? ec230

1、e23

10、e230

1、e5002等较小的漏点,举不胜举,总而言之,通过巡检,及时发现和消除了许多不安全因素。这些情况若不发现,尚不知要造成多少装置停工的事件,也就没法保证顺利完成公司的任务,对公司效益的完成将带来巨大的冲击,因此,从这些实例中我们可以看出,由于车间重视思想与安全的有机结合,将广大职工的思想提高到一个新认识高度上来,因此,应该说这是我们政治思想工作中的一个成功典型。

三、从思想上出发,重视增强职工的效益观念 效益是衡量一个公司实力的一项重要指标,公司生产的最终目的就是要实现利润,而催化车间是公司的核心装置,在公司效益的实现过程中有着举足轻重的地位,因此,我们重视逐步增强职工的效益观念,将提高效益摆在了重要的位置上,实行高标准、严要求,一年来,我们主要做了以下几项工作:

1、在实际生产过程中,让职工亲身体验效益就在自己身边,使他们端正思想,精心调整操作,努力改善产品分布,提高效益 同样加工原油,不同的操作条件和方法,将产生不同的效果,这在实际操作过程中体现的尤为突出,职工们天天对着操作,因此,他们是最明白这种道理的,因而,我们紧紧抓住这一最有说服力的方法,鼓励职工多为公司创造效益。同时,我们也相应的制定了一系列的奖惩办法,对于精心调整操作,努力改善产品分布,多产液化气、汽油、柴油等主要产品,也就是对提高轻质油收率有功的班组和岗位人员,通过设立轻收奖,鼓励他们再接再厉,最大力度的创造效益。一年来,通过车间上下的共同努力,取得了较好的成绩,今年轻收达??? %,比公司下达的指标超出了??? %。特别一提的是在多产液化气的过程中,我们注意跟踪市场行情,及时调整操作方案,除车间制定一系列多产液化气的调整方法外,认真做好广大职工的思想工作,因为只有通过他们的精心操作,才能实现最终的目的。为此,我们除制定严格的条例外,对于生产中完成任务好的班组和操作员,将给予一定的奖励,通过激励和要求,双管齐下,收到了良好的效果,今年,我们液化气收率创下了历史较高水平,累计达??? %,比公司目标增加了??? %,光这一项,就可为公司多创效益??? 万元。

2、坚定质量信念,严把质量关,奖罚分明 “质量第一”是我们福炼人的共同追求,而作为生产单位,只有出合格的产品,才能创效益。虽然这已为广大职工所认同,但我们在这方面仍不敢放松,在平常的工作中,重视教育他们坚定质量信念,为此车间还以班组为单位成立了质量攻关小组。因为质量是我们企业的命根子,来不得半点马虎,所以车间对质量的考核工作也是十分严格的,通过奖惩条例,严格规定。如分离岗位质量达98%,两脱达??? %以上,综合奖上给予一定的奖励,如低于这一指标,则相应扣综合奖,因而使得操作员克服种种困难(如e2310内漏的影响),认真调整操作,取得了明显的成效,全年质量合格率前后部分别高达??? %和??? %,确保了公司加工原油的有效率。

3、向成本要效益,我们注重抓好这方面的工作,车间上下同心协力,在降低成本中增加效益 通过努力降低成本,可以间接的提高效益,为了发动全车间职工共同完成节能降耗工作,车间制定了一系列的方案措施。首先在催化剂单耗上下功夫,因为这车间成本中占有很大的比重,我们通过技术组的分析材料,与岗位操作员一起,具体分析了几年来造成催化剂跑损的原因和实例,总结出经验:一是要稳定再生器的操作条件,因为再生器主风的波动能引起旋分器入口线速的变化,从而影响其效率,造成催化剂跑损,因而要尽量控制主风量的稳定,并且要将各料位严格控制在料腿上方,避免引起较大量的跑剂。二是严格控制各工艺参数,绝不允许超温超压操作,避免造成催化剂破损面跑剂,通过以上手段,今年我们实现了催化剂单耗仅为

的好成绩,比指标降低了

,节约成本

元。其次,我们通过黑板报及班组付班时间,向广大职工广泛宣传节能降耗思想,要求各党员干部带头执行,从身边的小事做起,比如杜绝长流水、严密堵住泄漏点,从而确保车间的成本控制在

元/吨原料。最后,我们认真开展好合理化建议活动,集思广义,全年共收到合理化建议

份,为车间的节能降耗出了一份力,如其中的循环水再利用,胺液回收方案,一年约可为车间节约成本??? 元。向成本要效益,取得了一定的成绩。

4、认真做好传达工作,增强职工的效益观念 都说要提高效益,但究竟效益结果如何呢?虽然职工都很关心公司效益,但以往我们总是忽视了这项工作,只是让他们知道公司盈利了,而没有具体的数据,为了使广大职工也做到心中有数,今年,我们充分利用班组付班时间,认真向职工传达公司效益的详细情况,让他们了解公司目前效益怎样,有什么困难,什么产品更适应市场要求,使得职工明确自己今后工作中应努力加强哪方面的工作,注意多产适销对路的产品,从而,增强了职工的效益观念,确保公司效益目标的实现。 著名的手机制造商诺基亚公司的成功经验另世人瞩目,而其最主要的思想就是“科技以人为本”,作为企业,这是值得我们学习和借鉴的,所以这一年来,我们正是注重做好人的工作,充分发挥广大职工的聪明才智,同心协力,努力拼搏,从而圆满完成公司目标任务。

催化车间

XX年1月


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